行業(yè)聚焦：不銹鋼，是我們?nèi)脲e(cuò)行了么
    持續(xù)的降價(jià)、力不從心的減產(chǎn)、繃緊的資金鏈……產(chǎn)業(yè)鏈上還有誰能夠幸免呢？甚至有從業(yè)者發(fā)出內(nèi)心糾結(jié)的疑問“是我入錯(cuò)行了嗎？”這個(gè)問題似乎在諸多從業(yè)者心里默想過、糾結(jié)過，只是不敢說出口罷了，畢竟選行當(dāng)?shù)闹匾砸褟哪蔷淅显挕澳信氯脲e(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”中可以掂量出，不敢說出口是因?yàn)椴幌胱屪约菏?，?duì)于那些過了而立甚至不惑之年的人而言，對(duì)自己的否認(rèn)需要多大的勇氣啊。過去的數(shù)年甚至數(shù)十年的努力，在如今殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，卻顯得不堪一擊，心在去與留之間徘徊，“去”又將意味著從頭再來，過往的努力都將成為沉沒成本，“留”卻不能看到行業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。鑒于此，我們需要捋一捋行業(yè)經(jīng)歷及正在經(jīng)歷著哪些。

“風(fēng)”起于2014

    2013年國內(nèi)新增煉鋼產(chǎn)能622萬噸，這是在以往任何一年都未出現(xiàn)過的，巨大的產(chǎn)能都在2014年開始磨合、釋放，因此2014年的“劫難”是在2013年打下伏筆的。盡管在2014年二季度有一波耀眼的行情，而又有多少人為這樣的上沖行情是**意義的呢，對(duì)于流通商而言，2014年被坑得*慘也是這波行情，無論是接在高點(diǎn)還是半山腰，但都出在低點(diǎn)。這個(gè)階段在期貨盤面上也存在著鎳內(nèi)、外盤價(jià)差15000元/噸的異象，這也成為機(jī)構(gòu)“狙擊”的對(duì)象，業(yè)內(nèi)參與卻被業(yè)外“洗盤”。炒作印尼禁礦給行業(yè)帶來的沖擊負(fù)面強(qiáng)于正面，接下來就是各種“后遺癥”的涌現(xiàn)和轉(zhuǎn)嫁的過程。

    首先，少數(shù)鋼廠表示不能堪壓，規(guī)格加價(jià)需重新定義，而其余鋼廠也紛紛跟進(jìn)效仿，五花八門的加價(jià)格式層出不窮，鋼廠將成本轉(zhuǎn)嫁到流通領(lǐng)域，而流通向下游灌輸?shù)倪^程卻非十分順利，部分流通商只能默默承受新加價(jià)的 “虐心”。對(duì)于此，流通商也做出了部分應(yīng)對(duì)措施，出庫費(fèi)、吊裝費(fèi)、托盤費(fèi)、保護(hù)膜、墊紙……一系列曾經(jīng)惠贈(zèng)的費(fèi)用被明細(xì)化列出，商家“勒緊褲腰帶”過的日子由此開啟，不僅如此，不銹鋼報(bào)價(jià)已不再是論百起跳，而是50起跳，短期內(nèi)就成為心照不宣的報(bào)價(jià)方式，這也僅僅是在報(bào)價(jià)，*后成交可能為了20、30元的來去折騰幾個(gè)回合。

    流通商為了壓縮成本，不得已又調(diào)整銷售激勵(lì)政策，原本破十的提成被壓縮成個(gè)位數(shù)，業(yè)務(wù)走流通和走終端的提成也趨同，至此，“跳槽風(fēng)”也就隨此興起。

    同時(shí)，部分流通商為了應(yīng)對(duì)行情的下跌，變革銷售策略，以低于現(xiàn)貨主流行情幾百元的價(jià)格出貨，“恰巧”后續(xù)行情的也在隨之下跌，以低均價(jià)的如愿來賺取鋼廠補(bǔ)貼。盡管鋼廠對(duì)此頗有微詞，但也無可奈何。

    在產(chǎn)能釋放壓力的大背景下，2014年行業(yè)內(nèi)的各類關(guān)系似乎都沒那么融洽了，彼此博弈的意味更濃烈了，從年終的財(cái)報(bào)看，大家都是強(qiáng)顏歡笑罷了，數(shù)字的背后更多的是淚。盡管如此，卻鮮見退出，因?yàn)榇蠹叶紙?jiān)信“明天會(huì)更好”。

2015，向往的“美好”到如今的“沒好”

    對(duì)鎳價(jià)的各類搖旗吶喊“24000—22050—17500—16550”在2014年是層出不窮，帶著對(duì)鎳價(jià)憧憬的各類美好，行業(yè)跌跌撞撞地走到了2015，面對(duì)如今鎳價(jià)11000美元附近的點(diǎn)位，不免感慨理想與現(xiàn)實(shí)的落差怎么就是這么大呢？

單位：元/噸

    當(dāng)前的持續(xù)低迷行情是****的，即便是金融危機(jī)時(shí)期的不銹鋼行業(yè)境遇也強(qiáng)于現(xiàn)在，危難中行業(yè)也紛紛采取措施，減產(chǎn)、調(diào)配投放、會(huì)議商討……似乎也都無濟(jì)于事，行業(yè)急切地希望能看到類似于股市里的“國家隊(duì)”進(jìn)駐，但也僅僅是盼望著，在等待無望后只能從自身下手。

    如果上述的行業(yè)舉措是自控的話，那么對(duì)于當(dāng)前的“J3系列質(zhì)量”事件我們卻無法理解了，降本降到成分上，居然還可蔚然成風(fēng)，實(shí)則貽害大方，原本需要自凈的行業(yè)卻變成了“自殘”。如果說當(dāng)前國內(nèi)300系成分還是踩著國標(biāo)的*低標(biāo)準(zhǔn)走的話，那么J3系列都沒線可踩，偏要找個(gè)“點(diǎn)”的話也就就是良心，不幸的是這根線被直接忽略了。

    就此，我們似乎理出了“入錯(cuò)行”的疑慮的根源，有“天災(zāi)”也有“人禍”，其實(shí)歸結(jié)到底還是“人禍”，畢竟不銹鋼和鎳的“孽緣”也是人作的，再結(jié)合行業(yè)發(fā)展、管理的無須，*終釀成了今日的“苦果”，行業(yè)當(dāng)前要的是“國家隊(duì)”般的指引力，力到功成。再抱有希望吧，或許明天的明天會(huì)好的。

結(jié)語：如今的緩兵之策是規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過提升標(biāo)準(zhǔn)來增加鎳需求，進(jìn)而起到短期拉升鎳價(jià)的效果，助行業(yè)渡過難關(guān)，再將廢鋼的增值稅取消，從而起到釜底抽薪的作用，不要懷疑廢鋼的來源不夠，請(qǐng)相信這是一個(gè)神奇的國度。如果一味地讓行業(yè)自行凈化，或許行業(yè)還得有相當(dāng)一段“黑暗”要走。從業(yè)者們，于千萬種行業(yè)里碰到了不銹鋼，于千萬年之中，時(shí)間的無涯荒野里，沒有早一步，也沒有晚一步，剛巧趕上了，那也沒有別的話可說，惟有輕輕的問一聲：“噢，你們也在不銹鋼圈子里嗎？我們一起坐等‘國家隊(duì)’吧”。